Inovacija je usko povezana s procesom razvoja poduzeća. Razvoj poduzeća ciklički je proces koji je u skladu sa teorijom životnog ciklusa. Obično prolazi kroz poduzetnički period, razdoblje rasta, razdoblje dospijeća i recesiju. Promjena inovacijske sposobnosti poduzeća obično je jedna faza ranije od promjene u ekonomskom stanju poduzeća. U ranim danima poduzetništva inovacija je bila tema poduzeća, a poduzeće je osnovano zbog inovacije. U razdoblju rasta fokus razvoja poduzeća je dizajn sustava, odabir novih polja i industrijska diverzifikacija, a to su konkretne manifestacije institucionalnih inovacija, tehnoloških inovacija i strukturnih inovacija. Nakon početnih inovacija i akumulacije, tvrtka je ušla u vrhunsko stanje u životnom ciklusu, tj. U fazi zrelosti, postepeno stičući relativno konkurentne prednosti u mnogim aspektima kao što su tehnologija proizvodnje, kvaliteta proizvoda i prodajni kanali, te uvelike poboljšavajući sposobnost odupiranja tržišnim rizicima. Nakon ulaska u recesijsko razdoblje, ekonomski i poslovni pokazatelji poduzeća pojavit će se kako prestaju i opadaju, što izravno ili neizravno odražava problem inovacijske sposobnosti poduzeća.

Ako poduzeće želi steći dugotrajne temelje u budućem komercijalnom natjecanju, ono mora pomno paziti na promjenu vlastite inovacijske sposobnosti izvora energije i postupno jačati vlastitu inovacijsku sposobnost u procesu razvoja. Netko može reći: Mnoga poduzeća za svakodnevno proizvodnju stakla su netehnološka poduzeća. Kako se tehnološka inovacija može postići bez osnovne tehnologije? Zbog brzog razvoja nove produktivnosti kinetičke energije, industrijska podjela rada u industriji postaje sve rafiniranija. Općenito, svako se poduzeće može pozicionirati samo u određenoj vezi proizvodnog lanca. U poduzeću za izradu stakla, poduzeća s temeljnom tehnologijom u industrijskom lancu Često je to vrlo mali broj, a za sve tvrtke u tom lancu potrebno je shvatiti da kupci zaista trebaju proizvod ili tehnologiju, već samo više se pozornosti posvećuje jesu li ponuđena rješenja odgovarajuća i učinkovita.

Stoga je nesumnjivo važno da poduzeće posjeduje prava intelektualnog vlasništva osnovne tehnologije, ali u izvjesnom je smislu važnije kako ovu temeljnu tehnologiju koristiti i primijeniti na najučinkovitiji način da postane vlastita napredna primjenjiva tehnologija. Kad neko poduzeće ne posjeduje temeljnu tehnologiju ili je teško učinkovito implementirati neovisnu inovaciju intelektualnog vlasništva u temeljnu tehnologiju, njegov strateški model treba pozicionirati kao adaptivnu inovaciju i mora težiti nizu osnovnih tehnologija ili u industrijskom lancu. Primjena inovacija u temeljnim tehnološkim područjima. Posebnu pozornost treba posvetiti tržišno orijentiranim inovacijama u nesnosnim tehnologijama, uključujući specifikacije proizvoda, sorte, funkcije, stilove, stilove i druge personalizirane dizajne te razvoj i inovacije novih proizvoda. Istovremeno, dok se jačaju neuobičajene tehnološke inovacije poduzeća, potrebno je posebno zagovarati jačanje pravovremene inovacije u netehničkim aspektima.